如何給訂單裝“GPS”系統？提問者寓意應該是如何打造訂單接入到成品出貨的“高速公路”，客戶的訂單從接入到產出，每一天做了多少，還剩多少沒做？什么時候交貨都清清楚楚。其實，這一切都依托于企業PMC管理模式的打造。

　　我在《管理是藍海：向精細化管理要效益》一書中專門用一章節的內容對PMC（生產計劃與物料控制）模式進行詳細的講解，包括理念、方法、動作、案例、表單，希望對你有幫助！